时钟 菜单 更箭头 没有

提起下:

在谈判时作为盟友,而不是敌人

"Compromise is a crucial part of any relationship," says The Born Loser in the comic by the same name. "Like last night . . . I wanted to go to a movie 和 Gladys wanted to go out to dinner . . . so we compromised . . . we went out to dinner."在最后一帧中,他发愁,因为他意识到自己'曾经有过:他的妻子成功了,但他没有't get his.

Now, of course, even The Born Loser can figure out the difference between compromise 和 losing. Most couples can do that, too, but they sometime have difficulty implementing the steps that enable them to really compromise or negotiate steps that take them into "win-win"解决方案。The steps to negotiate are actually quite simple 和, as a couple, you could agree, as a rule of thumb, to follow them when you have an unresolved problem. Think about that possibility as you read through the following steps:

1.召开会议。考虑将其作为经验法则,当出现问题时,你们中的一个可能会说:“我需要开会。”

只需使用这四个词,就不会透露主题。推荐会议概念的John Dilley和BJ Cranmer(文章“保持婚姻坚强”的作者)观察到:“另一人有10分钟的时间通过指定特定的时间和地点来安排会议。会议应会议应安排在情绪不太特别的时候,并且伙伴之间至少要有八分钟不间断的会议。会议应尽快开始,但不得迟于要求的时间开始24小时。”

此步骤“很简单但很重要,因为它有助于平衡伙伴之间的力量。换句话说,一个伙伴控制话题,而另一伙伴控制时间安排。此外,由于发起伙伴没有透露话题,因此配偶不会有机会批评它是琐碎的或刻薄的脾气,或有意回避她或他不愿讨论的话题。”

2.组织会议。再次,设置基本规则,方法是可能同意召开会议的合作伙伴首先参加,最多需要两分钟来解释问题。然后,第二个伙伴最多花费两分钟来表达他或她的观点。之后,每个合作伙伴将花两分钟的时间默默地,沉思地提出解决问题的一种或两种方法。最后,请使用最后两分钟提供可能的解决方案。使用计时器,以便您遵守时间表。

强迫自己坚持一个问题。如果还有其他人,请召集另一个会议供以后使用。

3. Identify needs rather than solutions. As you attack the problem, reduce it to its simplest form: What you both need (or want). 通过 starting with needs, you can then generate options to solve those needs. If you start with a preconceived 没有 tion about how the problem has to be solved, you're dead in the water. Here's where the tug-of-war starts over "his" 和 "her"解决方案。

一对夫妇获得了300美元的所得税退税。丈夫宣布:“我要去买西装。”妻子反驳道:“不,你不是!我们还清信用卡。”现在,这对夫妻开始争吵,争吵开始了:“西装!” “信用卡!” “适合!” “信用卡!”重点仅限于两个相互竞争的解决方案。有人赢。有人输了。

但是,假设这对夫妇采取协作方法,也就是说,像他们一样属于同一团队并尝试确定需求。他需要在办公室里显得敏锐。她需要减少信用卡债务。因此,下一个必定步骤是集思广益。

4.头脑风暴。使用“可能性思维”来生成尽可能多的选项。一开始,不用担心实用。玩得开心。富有想象力。甚至愚蠢的选择也可能有价值。

每当您陷入关系中时,都要进行头脑风暴。只是说停止!提出可能的想法,然后问:“我们有哪些创意选择?”

例如,有纳税申报单的夫妇可能会产生如下选择:他将在下一张佣金支票到账时买西装;这对夫妇将审查他们的预算,以确定诉讼的钱是否可以来自其他帐户;她将用信用卡支付300美元,他将放下衣服直到下一次发薪水为止。否则他们会把整个东西都装满,然后再花300美元来度蜜月,这也是他们所需要的。

当您集思广益时,请勿批评提供的任何解决方案。请记住,您可以放轻松,因为在采用任何解决方案之前,双方都必须相互同意。娱乐一个似乎牵强的解决方案并不意味着您已经同意该解决方案。

5.选择一个解决方案。生成多个选项后,以1-10的等级对解决方案进行评分。在规模上,让“ 1”代表“此解决方案根本无法满足我的需求”,而“ 10”代表“此解决方案非常适合”。分享评级的理由,并确定解决方案如何可能具有更好的“适合性”-“如果……,我将给此解决方案的评级为'8'而不是'5'。”然后将两个分数相加,选择数值最高的解决方案。与夫妻不同,他们对退税应该去哪儿持不同的想法。这两个才华横溢的人决定,她应该在账单上支付300美元,而他应该向这套衣服收取150美元的费用。

经过多次谈判实践,您将掌握“双赢”方法的理念和步骤。您将非正式地解决许多问题-有时甚至是徒劳无功。您将开始成为盟友,而不是对手。而且-最好的部分-您的婚姻将拥有和平而不是战争。