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10个永远不会犯的商业错误

在我作为商人的40年间,我犯了一些愚蠢的商业错误。许多人为建立屡获殊荣的业务而抱有痛苦的结局。但是,当谈到愚蠢时,我并不孤单。

还有许多“梦想家”也杀死了他们的梦想。它们的范围从小型的“流行乐”到全球性的巨头。在我的个人世界中,我可以算出我投资组合中至少有几家快乐双彩的创始人也是不可思议的。

我将来会继续犯同样的错误吗?我背上的疤痕强烈提醒不要这样做。我从过去的错误中学到了吗?有人希望如此。作为对希望庆祝乌托邦的其他业务建设者的警告,以下是领导人必须不惜一切代价避免的十大最致命的快乐双彩致死错误。请注意,以下任何一项都是丧钟:

1.不诚实

每天我们都会读到骗子的商业领袖。他们欺骗,欺骗和窃取了股东,雇员和卖方的资产。他们故意从事不道德,不道德和犯罪行为,以追求自我强化,权力和财富。他们小心翼翼地隐藏了自己的弊端,希望避开真理的光芒。

2.腐败文化

虐待员工和虐待客户的组织已经为失败做好了准备。以“双输”思想为基础的企业,寻求利用关系的优势,将无法生存也无法繁荣。这种方法通常始于傲慢而贪婪的领导。他们反过来雇用和提拔具有相同态度和行为的经理。

3.糟糕的资金管理

许多不知道如何管理现金的领导人将具有巨大增长潜力和名望的快乐双彩屈服。最坏的情况是一家快乐双彩的钱用光了,无法支付工资,应付账款和贷款。通常,快乐双彩管理层并未制定能够考虑以下三种情况的财务计划:保守,预期或超常业绩,以及每种情况的财务状况。

4,可悲的收入

没有以适当的毛利润产生足够的销售的快乐双彩注定要倒闭。没有计划的收入,任何快乐双彩都无法成长或繁荣。如果没有足够的付费客户(短期和长期维持企业的现有和潜在),经济可行性就值得怀疑。

5.客户无关

不听取和响应客户需求的快乐双彩领导者正面临财务灾难。可悲的是,这些经理认为他们的产品引人注目。精心设计并正确制造。他们认为没有必要与潜在买家进行对话。他们还认为没有理由进行创新以开发新产品。

6.可怕的客户服务与支持

不照顾客户的经理注定要失败。承诺过高而交付不足的领导者会看到不满意的客户源源不断地进门,同时还告诉他们的朋友去别处购物。

7,客户集中度

与一个非常大的客户打交道的快乐双彩处于高风险中。假设主要客户占快乐双彩收入的50%以上。我看到有几家快乐双彩在大买家选择另一家供应商或追求另一种战略方向时宣布破产。

8.没有远见—没有战略

如果领导者不了解快乐双彩为什么存在,或者对快乐双彩的发展以及如何实现有清晰的了解,那么组织将无法生存。这是一家由错误的人领导的快乐双彩。

9.没有优先事项-没有流程

失败的快乐双彩没有关键目标。此外,他们还没有制定可重复的步骤来完成核心任务。这些管理者会从事无意义的,错过目标的活动。他们的动作并不代表进步。他们的员工没有生产力。他们看上去很忙,但是什么也没做。

10,错误的工人

雇用错误的人员会杀死组织。如果他们不称职,任务将无法完成。如果它们不适合特殊的快乐双彩文化,那么它们将是破坏性的和负面的。如果他们不诚实,他们会偷窃和撒谎。如果他们不开心,他们将虐待顾客和同事。

当然,还有其他一些因素也会导致业务损失。这些是我亲身经历或在其他企业中见过的。

今天,我描述了我认为是十大严重商业错误的原因。在另一专栏中,我将把此列表与产生飞跃成功的十大原则进行对比。

同时,我邀请您分享有关企业成败的故事。

艾伦·霍尔(Alan E. Hall)是专注于地区的成长型资本投资快乐双彩Mercato Partners的联合创始人兼董事总经理。他创立了Grow 犹他州 Ventures,是MarketStar Corp.的创始人,还是犹他州技术委员会主席。本文最初出现在艾伦的《福布斯》专栏中。